Trong bối cảnh kinh tế biến động, thị trường lao động thay đổi nhanh chóng và áp lực cạnh tranh ngày càng tăng, Outsource tuyển dụng không còn là xu hướng mà đã trở thành chiến lược then chốt giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu quả nhân sự. Vậy điều gì khiến dịch vụ tuyển dụng thuê ngoài trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết trong năm 2025?

Tuyển dụng không chỉ là tìm người phù hợp mà còn là tìm đúng cách để nhận ra người phù hợp. Trong kỷ nguyên số, khi mọi quy trình đều đang được tự động hóa và cá nhân hóa, gamification – hay còn gọi là “trò chơi hóa” – đang nổi lên như một chiến lược mới mẻ và hiệu quả trong đánh giá ứng viên, đặc biệt tại vòng phỏng vấn.

Trong thế giới doanh nghiệp, C-level hay C-suite là cách gọi chung cho nhóm lãnh đạo cấp cao nhất – những người có vai trò “chèo lái” toàn bộ tổ chức. Cái tên “C-level” xuất phát từ chữ “Chief” trong các chức danh như CEO (Chief Executive Officer – Giám đốc điều hành), CFO (Chief Financial Officer – Giám đốc tài chính), CMO (Chief Marketing Officer – Giám đốc Marketing) và CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc công nghệ).

Theo khảo sát của Deloitte, hơn 90% lãnh đạo cấp cao cho rằng văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong quyết định gia nhập hoặc rời bỏ một tổ chức. Điều này cho thấy, kỹ năng chuyên môn và bề dày kinh nghiệm không còn là "chìa khóa vàng" duy nhất trong quá trình tuyển dụng quản lý cấp cao. Ngày nay, các nhà lãnh đạo ưu tiên tìm, kiếm một nơi làm việc có văn hóa phù hợp với giá trị cá nhân, tạo điều kiện để họ phát huy năng lực và thực hiện chiến lược dài hạn.

Trong thời đại cạnh tranh nhân lực khốc liệt, thương hiệu tuyển dụng (Employer branding) đã trở thành yếu tố chiến lược giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân người tài. Không chỉ là những thông điệp quảng bá, một thương hiệu tuyển dụng mạnh còn phản ánh văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc và cơ hội phát triển thực sự. Vậy làm thương hiệu tuyển dụng như thế nào để thu hút người giỏi? Hãy cùng K-Focus tìm hiểu 5 chiến lược cốt lõi mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực không chỉ là tài sản mà còn là lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xây dựng và duy trì một chiến lược nhân sự dài hạn không hề đơn giản. Đó là lúc các dịch vụ headhunter trở thành đối tác chiến lược, không chỉ "săn người" mà còn đồng hành cùng doanh nghiệp trong bài toán nhân sự toàn diện.

Trong nhiều năm qua, lương và thưởng luôn được xem là một trong những yếu tố then chốt trong việc thu hút và giữ chân người lao động. Tuy nhiên, bước sang thời kỳ hiện đại, nhất là sau đại dịch và sự trỗi dậy của các thế hệ nhân sự trẻ như Millennials và Gen Z, thị trường lao động đã chứng kiến một sự chuyển mình rõ rệt: lương thưởng không còn là yếu tố quyết định trong tuyển dụng.