Trong thế giới doanh nghiệp, C-level hay C-suite là cách gọi chung cho nhóm lãnh đạo cấp cao nhất – những người có vai trò “chèo lái” toàn bộ tổ chức. Cái tên “C-level” xuất phát từ chữ “Chief” trong các chức danh như CEO (Chief Executive Officer – Giám đốc điều hành), CFO (Chief Financial Officer – Giám đốc tài chính), CMO (Chief Marketing Officer – Giám đốc Marketing) và CTO (Chief Technology Officer – Giám đốc công nghệ).
Các nhà lãnh đạo cấp cao này là những người quyết định chiến lược, đưa ra định hướng phát triển dài hạn và truyền cảm hứng cho toàn bộ đội ngũ. Trong bối cảnh doanh nghiệp phải “chạy đua” với công nghệ và sự thay đổi liên tục của thị trường, vai trò của lãnh đạo C-level hiện đại không chỉ nằm ở quyền lực, mà còn ở sự thích ứng và đổi mới.
Một trong những phẩm chất quan trọng nhất mà doanh nghiệp tìm kiếm trong tuyển dụng C-level ngày nay là khả năng lãnh đạo đổi mới. Không còn là những người “duy trì bộ máy”, thế hệ lãnh đạo hiện đại cần trở thành người kiến tạo thay đổi.
Họ cần đủ nhạy bén để nắm bắt xu hướng mới, đủ dũng cảm để phá vỡ mô hình cũ, và đủ tinh tế để dẫn dắt đội ngũ vượt qua thử thách – từ chuyển đổi số, ESG, đến quản trị nhân tài trong thời đại Gen Z.
Một nhà lãnh đạo C-level không cần là chuyên gia kỹ thuật, nhưng nhất định phải am hiểu công nghệ và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Các tổ chức đang đòi hỏi khả năng triển khai chuyển đổi số toàn diện – từ tự động hóa quy trình, phân tích dữ liệu lớn đến ứng dụng AI trong kinh doanh.
Nếu bạn là ứng viên cho vị trí C-level, việc “nói được ngôn ngữ của công nghệ” không còn là điểm cộng – mà là điều kiện bắt buộc.
Thế giới đang “xích lại gần nhau” hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp vươn ra toàn cầu cần lãnh đạo có tư duy quốc tế, hiểu được sự đa dạng văn hóa và có khả năng quản lý các đội nhóm toàn cầu.
Một nhà lãnh đạo hiện đại cần nói được nhiều ngôn ngữ – không chỉ tiếng Anh – mà còn là “ngôn ngữ văn hóa” của khách hàng, đối tác, và nhân sự đến từ nhiều quốc gia.
Lãnh đạo bằng giá trị – đó là cách các CEO của tương lai đang truyền cảm hứng. Doanh nghiệp không còn chỉ đo thành công bằng lợi nhuận, mà còn bằng tác động tích cực với cộng đồng, môi trường và xã hội.
Khi tuyển dụng C-level, nhiều công ty ưu tiên những ứng viên có tư duy ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) và biết đưa “bền vững” trở thành lợi thế cạnh tranh chiến lược.
Trong một thế giới nơi cảm xúc đóng vai trò lớn trong ra quyết định, các kỹ năng mềm như lắng nghe, đồng cảm, truyền cảm hứng trở thành “tài sản vô hình” của nhà lãnh đạo.
Các CEO, CHRO hay CMO không chỉ quản lý con người – họ “kết nối” con người. Và điều đó cần kỹ năng, cảm xúc, và sự chân thành.
Khi nhìn vào nhóm ứng viên lý tưởng cho vị trí lãnh đạo, nhiều doanh nghiệp đang đặt niềm tin vào Gen X và Millennials (Gen Y) – những người đã trải qua nhiều giai đoạn chuyển mình của nền kinh tế, đồng thời nhanh nhạy với công nghệ, linh hoạt với thay đổi.
Đây là thế hệ “lai” giữa kinh nghiệm và sự thích nghi – điều mà các tổ chức rất cần trong hành trình tái cấu trúc và phát triển bền vững.
Thế hệ lãnh đạo cấp cao đang bước vào một kỷ nguyên hoàn toàn mới – nơi mà khả năng học hỏi, dẫn dắt con người và thích ứng với công nghệ quan trọng hơn cả những bản CV dày cộm. Chính vì vậy, ứng viên phải luôn linh hoạt, học hỏi để thích ứng với thời cuộc.
📞 Liên hệ K-Focus ngay để có những cơ hội công việc hấp dẫn!
English
Tiếng Việt
한국어
中文
日本語
