Trong kỷ nguyên hậu chuyển đổi số, một ứng viên C-level (CEO, CFO, CMO, CTO...) không chỉ là người ra quyết định mà còn phải là người kiến tạo, thích ứng và dẫn dắt đội ngũ vượt qua những biến động không ngừng.

Hãy cùng K-Focus khám phá 5 kỹ năng mà mọi ứng viên C-level cần có trong năm 2025!

1. Khả năng lãnh đạo trong môi trường hybrid

Văn hóa làm việc không còn gói gọn trong văn phòng cố định. Làm việc từ xa – hybrid – onsite luân phiên giờ đây là “chuẩn mới” trong nhiều tập đoàn toàn cầu. Các lãnh đạo cấp cao cần biết cách truyền cảm hứng, duy trì kết nối và thúc đẩy hiệu suất cho đội ngũ làm việc từ xa, linh hoạt, xuyên quốc gia. Sự linh hoạt trong phong cách lãnh đạo và khả năng ứng dụng công nghệ là chìa khóa để giữ vững tinh thần đội nhóm trong mọi hoàn cảnh.

2. Tư duy dữ liệu (Data-driven mindset)

Quyết định dựa trên cảm tính đang dần bị thay thế bởi những con số và bảng phân tích. Chính vì vậy, một C-level cần có khả năng đọc hiểu dữ liệu, theo dõi các chỉ số hiệu suất, đưa ra quyết định chiến lược dựa trên các bằng chứng rõ ràng – thay vì kinh nghiệm thuần túy. Đó là cách duy trì tính cạnh tranh trong môi trường thay đổi chóng mặt.

3. Khả năng thích ứng với công nghệ mới

AI, blockchain, tự động hóa… không còn là những khái niệm xa xôi. Cấp quản lý cần chủ động tiếp cận, hiểu rõ cách vận hành và tiềm năng ứng dụng của công nghệ để thúc đẩy mô hình kinh doanh. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là chuyên gia công nghệ, nhưng nhất định phải là người tiên phong trong tư duy.

4. Kỹ năng tự lãnh đạo và duy trì hiệu suất cá nhân

Giữ phong độ bền bỉ là điều khó, nhất là trong môi trường đầy biến động. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết quản trị chính mình, kiểm soát cảm xúc, duy trì động lực và học hỏi liên tục từ thất bại. Đây chính là sức mạnh thầm lặng tạo nên độ tin cậy và tầm ảnh hưởng lâu dài.

5. Kỹ năng quản trị đa thế hệ và đa văn hóa

Trong môi trường toàn cầu hóa, các doanh nghiệp quy tụ nhiều thế hệ, nhiều quốc tịch và nhiều nền văn hóa khác nhau. Khả năng thấu hiểu và kết nối các cá nhân đa dạng không chỉ giúp giảm xung đột nội bộ mà còn tạo nên một đội ngũ sáng tạo và năng suất cao. Đây là kỹ năng mềm tưởng chừng đơn giản nhưng cực kỳ quan trọng ở cấp điều hành. Bởi nếu người lãnh đạo không có kỹ năng này thì sẽ dễ dẫn đến xung đột nội bộ, mất đoàn kết và giảm hiệu quả tổ chức.

Tổng kết

Năm 2025, chiếc ghế C-level không chỉ dành cho người có kinh nghiệm, mà dành cho người biết học hỏi, thích ứng và dẫn dắt bằng tư duy hiện đại. Nếu bạn đang đặt mục tiêu hoặc tuyển dụng cho vị trí lãnh đạo cấp cao, hãy bắt đầu với 5 kỹ năng cốt lõi này.

📞 Liên hệ K-Focus ngay để có những cơ hội công việc hấp dẫn!